Van strategische koers naar een blauwdruk van je personeelslandschap
Breng organisatiebreed in kaart welke skills en welk potentieel aanwezig zijn, wat de toekomst vraagt en waar gerichte ontwikkeling het verschil maakt.
De schaal verandert. De kern blijft gelijk.
Vijf stappen naar een gericht actieplan
Elke stap beantwoordt een andere vraag. Samen maken ze zichtbaar wat aanwezig is, wat nodig wordt en wat de meest logische vervolgstap is.
- 01
MT, directie & HR
Vaststellen wat de strategische koers betekent voor de medewerkers en rollen van morgen.
Aanpak: Strategische sessie met MT, directie en HR.
- 02
Sessies met medewerkers
Zicht krijgen op de werkelijkheid van het werk en het talent dat al in de organisatie aanwezig is.
Aanpak: Werksessies met medewerkers en teams.
- 03
BrainsFirst-profielen
Objectief inzicht verkrijgen in het cognitieve potentieel van medewerkers.
Aanpak: Individuele breinprofielen voor de deelnemende medewerkers.
- 04
Huidig versus toekomst
De aanwezige en benodigde skills en talenten naast elkaar zetten en de ontwikkelruimte zichtbaar maken.
Aanpak: Een landschapskaart van het huidige en toekomstige organisatiepotentieel.
- 05
Advies & actieplan
Strategische keuzes vertalen naar concrete vervolgstappen voor organisatie, teams en medewerkers.
Aanpak: Alle inzichten samenbrengen in een gerichte blauwdruk en actieplan.
Wat ligt er na stap vijf?
Een onderbouwde blauwdruk van het huidige en toekomstige personeelslandschap, met concrete keuzes en ontwikkelrichtingen voor organisatie, teams en medewerkers.
Liever op een ander schaalniveau starten?
Bekijk ook de route voor team / afdeling
Klaar om op dit niveau te beginnen?
In een vrijblijvend gesprek verkennen we hoe deze route aansluit op jouw vraag.